我院举办中层管理干部能力提升培训班（第四期）：聚力学科建设与运营管理能力提升

培训现场

8月13日，我院中层管理干部能力提升培训班（第四期）在本部院区报告厅举行，旨在持续提升中层干部综合管理能力与履职实效，赋能医院高质量发展。本次培训特邀国内知名医院管理专家刘燕翌教授授课。全体在院领导，党政中层干部，临床医技科室医疗、护理、教学负责人，党总支、党支部书记，运营辅导员参加培训，东院区同步视频。党委书记李立平主持会议并作总结讲话。

刘燕翌教授授课

（知名医院管理专家，受聘于北京大学、清华大学等高校主讲医院管理MBA等课程，专注于医疗体制改革、现代医院管理等方面课题研究。）

刘燕翌教授以《学科建设与运营管理能力提升》为题作专题授课。他紧扣公立医院高质量发展总体要求，立足管理的科学性与艺术性，系统阐释管理内涵，解读医院核心竞争力，剖析学科建设的顶层设计思路，从医院学科统筹布局、科室特色打造，到个人专长培育逐层展开，助力临床、教学、科研三位一体协同发展。在运营管理方面，他结合具体实例，阐释了门诊量、床位使用率、平均住院日、核心业务量、患者满意度等关键效率指标的内涵与提升策略，分享了实用管理方法。

李立平书记主持并总结

李立平书记代表医院对刘燕翌教授的精彩授课表示感谢。他希望全体参会人员深入思考本次培训内容，把学习成效与科室实际工作紧密结合，切实提升学科建设水平与运营管理能力。同时，也深刻指出当前制约我院高质量发展的突出问题。他指出，要以学科建设为龙头，重构学科发展新格局。制定完善的亚专业建设方案，整合多学科资源，严格落实MDT制度，夯实肿瘤诊疗中心运行效能，构建合理的人才梯队。要以运营管理为抓手，全面提升医院运营效能。树立“全员运营意识”，深入研究相关最新政策，将医疗质量、运营效率、成本控制等指标纳入绩效考核。要以协同联动为保障，打通管理“中梗阻”。持续破除部门壁垒，强化职能部门的服务意识，压实工作责任。

李立平书记强调，全院要自上而下解放思想、转变作风、狠抓落实，以制度建设为抓手，层层压实工作责任，坚决杜绝形式主义。科主任、护士长既要精通业务，也要善抓管理，做到学用结合、真抓实干。要将压力传导到各个岗位，推动改革成效真正体现于医疗质量提升、运营指标优化、患者满意度改善等方面，奋力推动医院高质量发展。

座谈交流

会前，院领导、相关职能部门负责人及运营辅导员与刘燕翌教授召开座谈交流会，围绕医院运营管理、效能提升等重点工作开展深入交流研讨。

此次培训精准锚定医院发展实际，助力破解相关瓶颈，为全院干部找准工作差距、明晰发展方向、转变管理思维提供了有力指引。大家纷纷表示，将立足岗位职责，勇于担当作为，聚力强化学科建设、抓实精细化运营管理，把学习成效转化为履职尽责的实干行动，为医院高质量发展贡献新的更大力量。